В рамках второго дня конференции «Цифровой Росатом» состоялась сессия «Развитие ИТ в контексте импортозамещения». Представители ИТ-функции дивизионов атомной отрасли приняли участие в дискуссии о настоящем и будущем информационных технологий Госкорпорации «Росатом». Спикеры затронули темы импортозамещения программного обеспечения, перехода на новый технологический стек и выполнения задач для достижения целей «Цифрового видения – 2030».
Спикерами мероприятия от Госкорпорации «Росатом» стали заместитель генерального директора по экономике и финансам Илья Ребров, директор по информационным технологиям Евгений Абакумов, директор департамента организационного развития Юлия Вржесень и начальник управления качеством Леонид Летчфорд.
С центральным докладом о текущем состоянии информационных технологий в атомной отрасли выступил директор по информационным технологиям Госкорпорации «Росатом» Евгений Абакумов. Спикер рассмотрел факторы достижения технологической независимости атомной отрасли, выделив в качестве основного создание и развитие Единой цифровой платформы. Во главе Единой цифровой платформы стоят унифицированный ландшафт с преимущественно отраслевыми решениями и компонуемая архитектура, что полностью соответствует общему курсу на достижение технологического суверенитета. Евгений Абакумов рассказал о статусе импортозамещения в Росатоме и отметил, что драйверами являются собственные решения компании, а также ежегодно повышающаяся доля закупок отечественного ПО.
«Сейчас деятельность ИТ-блока Росатома идет по двум важным направлениям: создание ПО в контексте новой промышленной революции и переход на импортонезависимый технологический стек. Это длинный и тяжелый путь, но в долгосрочной перспективе он позволит привести Росатом к глобальному технологическому лидерству», – сказал ИТ-директор Росатома.
Заместитель генерального директора по экономике и финансам Госкорпорации «Росатом» Илья Ребров рассказал о пользовательском опыте как одном из аспектов оценки качества цифровых сервисов. Спикер отметил положительную динамику миграции на импортонезависимые автоматизированные рабочие места и подчеркнул, что в вопросах удобства работы с новым софтом определяющую роль должна играть коммуникация с пользователями.
«В Росатоме удалось создать каналы для получения обратной связи. Благодаря им пользователи доносят до проектной команды информацию, которая помогает выявить проблемные моменты и предложить необходимые решения, но много работы по совершенствованию импортонезависимых продуктов еще впереди», – сказал Илья Ребров.
Директор департамента организационного развития Госкорпорации «Росатом» Юлия Вржесень рассказала о путях достижения нулевого уровня рутины в операционных процессах компании. Спикер отметила, что одним из перспективных направлений в данном контексте является использование программных роботов для автоматизации получения справок, формирования отчетов, а также для оформления командировок и отпусков. Начальник управления качеством Госкорпорации «Росатом» Леонид Летчфорд выступил с презентацией о собственной импортонезависимой информационной системе компании – «ЕОС-Качество» – она позволяет участникам процессов управления качеством взаимодействовать в одном информационном поле. В своем выступлении спикер поделился историей разработки и внедрения системы.
Сергей Портоне, начальник сектора АСУ ЧУ «ИТЭР-Центр», рассказал о применении ИТ-опыта ИТЭР при реализации отечественных научных проектов. В частности, один из возможных способов взаимодействия возможен в контексте решения задач по импортозамещению всего технологического стека аппаратных и программных средств.
По итогу сессии участники составили актуальный список задач и вопросов, необходимых для достижения технологической независимости атомной отрасли и «Цифрового видения – 2030».
Развитие цифровых компетенций – ключевая задача на пути достижения технологического суверенитета. Особое внимание в этом процессе уделяется импортозамещению и созданию отечественного программного обеспечения. Крупный бизнес с использованием государственной поддержки стимулирует разработчиков создавать новые и качественные продукты, оперативно внедрять их. Работа по импортозамещению в сфере ИТ ведется во всех регионах, сопровождается работой с кадрами, воспитанием специалистов, умеющих работать на отечественном ПО.